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Título: Relações interpessoais e poder e seus impactos na cultura organizacional : um estudo de caso no curso de graduação em Engenharia Ambiental da Universidade Federal do Espírito Santo
Autor(es): Campos, Lucas Pereira
Orientador: Dadalto, Maria Cristina
Palavras-chave: Relações Interpessoais
Cultura Organizacional
Interpersonal Relationships
Organizational Culture
Data do documento: 8-Nov-2013
Editor: Universidade Federal do Espírito Santo
Citação: CAMPOS, Lucas Pereira. Relações interpessoais e poder e seus impactos na cultura organizacional : um estudo de caso no curso de graduação em Engenharia Ambiental da Universidade Federal do Espírito Santo. 2013. 87 f. Dissertação (Mestrado em Administração Pública) - Universidade Federal do Espírito Santo, Vitória, 2013.
Resumo: A partir de estudos iniciados nas primeiras décadas do século XX, constata-se que a produtividade e a cultura das organizações são diretamente impactadas pelas relações interpessoais desenvolvidas entre os membros das instituições. Nas organizações públicas atuais, características desse tipo de administração resultam em algumas peculiaridades na maneira como ocorrem tais relações. No caso de um Curso de Graduação de uma Universidade Federal brasileira, a existência de três grupos de pessoas muito bem definidos, que manifestam muitas vezes objetivos divergentes, além de outras características singulares a uma instituição pública de ensino superior, resulta em relações interpessoais complexas, trazendo implicações diretas para a cultura da organização
From studies started in the early decades of the twentieth century, it appears that productivity and culture organizations are directly impacted by interpersonal relationships developed among the members of the institutions. In public organizations present, unique features to this type of administration result in some peculiarities in the way such relationships occur. In the case of an undergraduate course of a Federal University in Brazil, the existence of three groups of people very well defined, which often manifest divergent objectives, and other unique characteristics of a public institution of higher education, resulting in complex interpersonal relationships, bringing direct implications for organizational culture
URI: http://repositorio.ufes.br/handle/10/6308
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