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Título: Movimento empresa júnior : um estudo exploratório em uma universidade pública no sudeste do Brasil
Autor(es): Martinelli, Raiane Gonçalves de Oliveira
Orientador: Palassi, Márcia Prezotti
Data do documento: 5-Jul-2016
Editor: Universidade Federal do Espírito Santo
Resumo: Neste trabalho buscou-se compreender como se configura a consciência política e a participação dos presidentes das organizações que fazem parte do Movimento Empresa Júnior – MEJ nas ações coletivas do movimento. O marco teórico adotado nesse estudo foi modelo analítico de consciência política para a compreensão da participação em ações coletivas, proposto por Sandoval (2001). Trata-se de uma pesquisa qualitativa, cujos dados foram coletados em 2015, através da observação participante, questionários, grupos focais e entrevistas semiestruturadas, com cinco presidentes de organizações do Movimento Empresa Junor, em um campus de uma universidade pública federal no sudeste do Brasil. Os dados foram submetidos à análise de conteúdo a priori, adotando-se como as dimensões do marco teórico como categorias de análise. Os resultados apresentam às empresas juniores, que fazem parte do MEJ, os mecanismos de participação no MEJ, a participação nas ações coletivas do movimento e na sociedade, e as contribuições da participação no MEJ para a formação profissional dos membros do movimento. Conclui-se que, apesar da nomenclatura MEJ, a estrutura do “movimento” aproxima-se mais de uma organização empresarial. Diferentes concepções de consciência política levam à participação no movimento, revelando crenças, valores e expectativas societais, sentimentos de identidade coletiva e vontade de agir coletivamente. Todavia, as metas e ações do movimento, interesses antagônicos e adversários e sentimentos de injustiça, contribuem para o desligamento dos membros no MEJ.
In this paper we sought to understand how to set the political awareness and the participation of managers of organizations that are part of the Junior Enterprise Movement - MEJ in the movement’s collective actions. The theoretical framework adopted in this study was an analytical model of political consciousness for understanding the participation in collective actions proposed by Sandoval (2001). This is a qualitative study, whose data were collected through participant observation, questionnaires, focus groups and semi-structured interviews. The participants were members of the management in 2015 and a representative of the federation. The data were analyzed through a priori content analysis, and adopted as categories of analysis the model dimensions. This study reveals discussions on the manager’s formation; discusses the transformation of those who participate in the movement with an emphasis in this formation; the reduced participation in collective action in society, and reveals the members of the research interest in the business area, passing the debate on meritocracy, elitism and power relations experienced in the MEJ and discussed about the positioning of the movement. The results show the junior companies that are part of MEJ, the mechanisms of participation in the MEJ, participation in collective actions of the movement and in society, and the contributions of participation in MEJ to professional for-training of the members of movement. It concludes that despite the MEJ nomenclature, the structure of the "movement" is closest to a business organization. Different political consciousness conceptions lead to the participation in the movement, revealing the beliefs, values and societal expectations, feelings of collective identity and will to act collectively. However, the goals and actions of the movement, antagonistic interests, challenges and feelings of injustice, are elements that would lead the members to disconnect with the MEJ.
URI: http://repositorio.ufes.br/handle/10/8884
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